sábado, 19 de junio de 2010
ROLES DE TOMA DE DECISIONES
ELABORO: EQUIPO 1 (Angeles, Berenice, Jessica, Lesly, Marco, Melina y Tania Mariela)
INTRODUCCION
En este ensayo encontraremos la importancia del Rol de Toma de Decisiones para un administrador.
Este Rol tiene una gran importancia, porque puede repercutir internamente en la organización en cuanto a las Utilidades, el Producto, el Personal, etc. Y de la misma manera repercute externamente ya que influye en proveedores, clientes, economía y el entorno.
Pero también puede provocar un crecimiento económico, un mayor nivel empresarial y una excelente competitividad en el mercado.
Encontrando que para el Rol de Toma de Decisiones el administrador necesita las siguientes características, Emprendedor, Solucionador de Contingencias, Asignador de Recursos y Responsabilidades y ser un buen Negociador
Las habilidades conceptuales comprenden la habilidad de ver una organización como un todo, de entender cómo las partes se complementan y dependen unas de otras, cómo
La organización se relaciona con el medio externo y cómo los cambios en una parte afectan al resto.
ROLES TOMA DE DECISIÓN
Con la información obtenida los gerentes/administradores/directores son capaces de tomar un conjunto de decisiones referentes a las estrategias y acciones conducentes al logro de los objetivos trazados para un mayor desarrollo dentro del período programado. Son los siguientes:
1. Emprendedor: El gerente, administrador, director, en base a la información obtenida, busca mejorar y adaptar a su establecimiento de salud a las condiciones cambiantes del entorno del sector salud involucrando al mercado de servicios de salud.
2. Solucionador de Contingencias: El gerente/administrador, director, en función a la información que posee, debe responder satisfactoriamente a los cambios súbitos del sector sean estos económicos, catastróficos o epidemiológicos con estrategias y acciones innovadoras y creativas que favorezcan la buena marcha del establecimiento de salud a su cargo.
3. Asignador de Recursos y Responsabilidades: El gerente/administrador/director, basado en la información que posee, direcciona los recursos de su establecimiento de salud de acuerdo a las prioridades existentes y asigna responsabilidades para la buena utilización de estos recursos, que dicho sea de paso, siempre son escasos en el sector salud.
4. Negociador: En base a la información que posee debe establecer líneas de diálogo conducentes a una mejor distribución de los recursos y a la solución de problemas organizacionales.
Cabe mencionar que estos roles no se ejecutan de manera aislada sino que están fuertemente relacionados y al momento de la acción del gerente, administrador, director se ejecutan paralela y armoniosamente.
CONCLUSIÓN
El Administrador tiene la responsabilidad de solucionar problemas con una buena decisión
Le Rol de toma de decisión, es una herramienta o técnica en la que el Administrador usa constantemente.
Para que el Administrador ocupe correctamente el Rol de Toma de Decisiones debe basarse en un criterio amplio, experiencia y habilidad para saber tomar la mejor Decisión.
Debido a que la toma de decisiones indiscutiblemente es un función muy importante para el Directivo o Gerente y de ella depende el adecuado funcionamiento de la organización
Pero también en esta el Administrador se apoyara utilizando métodos Matemáticos, estadística.
Un buen Administrador debe sustentar sus decisiones de una manera Racional y un buen sentido común para elegir adecuadamente la decisión que deberá tomar. Debido a que ya que una mala decisión puede traer grandes repercusiones o riesgos para la organización, pero también grandes ventajas como un mayor prestigio o una excelente producción para la organización.
INTRODUCCION
En este ensayo encontraremos la importancia del Rol de Toma de Decisiones para un administrador.
Este Rol tiene una gran importancia, porque puede repercutir internamente en la organización en cuanto a las Utilidades, el Producto, el Personal, etc. Y de la misma manera repercute externamente ya que influye en proveedores, clientes, economía y el entorno.
Pero también puede provocar un crecimiento económico, un mayor nivel empresarial y una excelente competitividad en el mercado.
Encontrando que para el Rol de Toma de Decisiones el administrador necesita las siguientes características, Emprendedor, Solucionador de Contingencias, Asignador de Recursos y Responsabilidades y ser un buen Negociador
Las habilidades conceptuales comprenden la habilidad de ver una organización como un todo, de entender cómo las partes se complementan y dependen unas de otras, cómo
La organización se relaciona con el medio externo y cómo los cambios en una parte afectan al resto.
ROLES TOMA DE DECISIÓN
Con la información obtenida los gerentes/administradores/directores son capaces de tomar un conjunto de decisiones referentes a las estrategias y acciones conducentes al logro de los objetivos trazados para un mayor desarrollo dentro del período programado. Son los siguientes:
1. Emprendedor: El gerente, administrador, director, en base a la información obtenida, busca mejorar y adaptar a su establecimiento de salud a las condiciones cambiantes del entorno del sector salud involucrando al mercado de servicios de salud.
2. Solucionador de Contingencias: El gerente/administrador, director, en función a la información que posee, debe responder satisfactoriamente a los cambios súbitos del sector sean estos económicos, catastróficos o epidemiológicos con estrategias y acciones innovadoras y creativas que favorezcan la buena marcha del establecimiento de salud a su cargo.
3. Asignador de Recursos y Responsabilidades: El gerente/administrador/director, basado en la información que posee, direcciona los recursos de su establecimiento de salud de acuerdo a las prioridades existentes y asigna responsabilidades para la buena utilización de estos recursos, que dicho sea de paso, siempre son escasos en el sector salud.
4. Negociador: En base a la información que posee debe establecer líneas de diálogo conducentes a una mejor distribución de los recursos y a la solución de problemas organizacionales.
Cabe mencionar que estos roles no se ejecutan de manera aislada sino que están fuertemente relacionados y al momento de la acción del gerente, administrador, director se ejecutan paralela y armoniosamente.
CONCLUSIÓN
El Administrador tiene la responsabilidad de solucionar problemas con una buena decisión
Le Rol de toma de decisión, es una herramienta o técnica en la que el Administrador usa constantemente.
Para que el Administrador ocupe correctamente el Rol de Toma de Decisiones debe basarse en un criterio amplio, experiencia y habilidad para saber tomar la mejor Decisión.
Debido a que la toma de decisiones indiscutiblemente es un función muy importante para el Directivo o Gerente y de ella depende el adecuado funcionamiento de la organización
Pero también en esta el Administrador se apoyara utilizando métodos Matemáticos, estadística.
Un buen Administrador debe sustentar sus decisiones de una manera Racional y un buen sentido común para elegir adecuadamente la decisión que deberá tomar. Debido a que ya que una mala decisión puede traer grandes repercusiones o riesgos para la organización, pero también grandes ventajas como un mayor prestigio o una excelente producción para la organización.
ROLES INFORMATIVOS
ELABORO: EQUIPO 1 (Angeles, Berenice, Jessica, Lesly, Marco, Melina y Tania Mariela)
INTRODUCCION
Aquí encontraremos que Recibir y comunicar información sugiere Mintzberg son los aspectos mas importantes del trabajo de un administrador los administradores necesitan información para tomar decisiones, oportunas, inteligentes
Dependiendo de la información recibida o transmitida a través de los administradores identificado tres roles que son:
COLECTOR O SEGUIMIENTO. Los administradores deben buscar constantemente información útil tanto dentro como fuera de la organización.
DISEMINADOR O DIVULGACIÓN. Los administradores beberán distribuir información importante entre los subordinados.
VOCERO: Los administradores también beberán transmitir información a gente ajena a sus propias áreas de trabajo mantener bien informados a los superiores es importante este rol.
ROLES INFORMATIVOS
Todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se hace por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del público, lo que puede estar planear lo competidores y cosas semejantes. Ha esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan a la organización frente a extraños los administradores también desempeñan el rol de voceros
Recibir y comunicar información sugiere Mintzberg son los aspectos mas importantes del trabajo de un administrador los administradores necesitan información para tomar decisiones, oportunas, inteligentes y otras personas de la organización dependen de la información recibida o transmitida a través de los administradores Mintzberg identifica tres roles:
COLECTOR O SEGUIMIENTO. Los administradores buscan constantemente información útil tanto dentro como fuera de la organización. Preguntan entre sus subordinados y recaban información extraoficial por lo general a través de redes de contactos es frecuente que el seguimiento convierta a los administradores en los miembros mejor informados de sus grupos.
DISEMINADOR O DIVULGACIÓN. Los administradores distribuyen información importante entre los subordinados. Parte de esa información coloquial y se recaban en juntas de personal y en memorándums; sin embargo, en partes de basa en análisis e interpretaciones de eventos que realiza un administrador. El administrador es responsable de asegurar que los subordinados dispongan de la información necesaria para desempeñar sus funciones.
VOCERO: Los administradores también transmiten información a gente ajena a sus propias áreas de trabajo mantener bien informados a los superiores es importante este rol. Al igual que algunos diplomáticos los administradores pueden hablar de su trabajo dentro de la organización o bien representar a toda la organización al trata con clientes, contratistas, y funcionarios públicos
CONCLUSIÓN
Que el Administrador deberá tener una buena comunicación con e personal interno externo de una organización.
Y también deberán captar información de distintas organizaciones, para así tomar decisiones con respecto a los cambios o gustos que tiene el público o los planes que tenga las demás organizaciones
El Administrador deberá comunicar información y los aspectos mas importantes del trabajo. Para el buen desempeño del Administrador es muy importante o necesaria la información para una tomar decisiones, oportunas, inteligentes
INTRODUCCION
Aquí encontraremos que Recibir y comunicar información sugiere Mintzberg son los aspectos mas importantes del trabajo de un administrador los administradores necesitan información para tomar decisiones, oportunas, inteligentes
Dependiendo de la información recibida o transmitida a través de los administradores identificado tres roles que son:
COLECTOR O SEGUIMIENTO. Los administradores deben buscar constantemente información útil tanto dentro como fuera de la organización.
DISEMINADOR O DIVULGACIÓN. Los administradores beberán distribuir información importante entre los subordinados.
VOCERO: Los administradores también beberán transmitir información a gente ajena a sus propias áreas de trabajo mantener bien informados a los superiores es importante este rol.
ROLES INFORMATIVOS
Todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se hace por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del público, lo que puede estar planear lo competidores y cosas semejantes. Ha esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan a la organización frente a extraños los administradores también desempeñan el rol de voceros
Recibir y comunicar información sugiere Mintzberg son los aspectos mas importantes del trabajo de un administrador los administradores necesitan información para tomar decisiones, oportunas, inteligentes y otras personas de la organización dependen de la información recibida o transmitida a través de los administradores Mintzberg identifica tres roles:
COLECTOR O SEGUIMIENTO. Los administradores buscan constantemente información útil tanto dentro como fuera de la organización. Preguntan entre sus subordinados y recaban información extraoficial por lo general a través de redes de contactos es frecuente que el seguimiento convierta a los administradores en los miembros mejor informados de sus grupos.
DISEMINADOR O DIVULGACIÓN. Los administradores distribuyen información importante entre los subordinados. Parte de esa información coloquial y se recaban en juntas de personal y en memorándums; sin embargo, en partes de basa en análisis e interpretaciones de eventos que realiza un administrador. El administrador es responsable de asegurar que los subordinados dispongan de la información necesaria para desempeñar sus funciones.
VOCERO: Los administradores también transmiten información a gente ajena a sus propias áreas de trabajo mantener bien informados a los superiores es importante este rol. Al igual que algunos diplomáticos los administradores pueden hablar de su trabajo dentro de la organización o bien representar a toda la organización al trata con clientes, contratistas, y funcionarios públicos
CONCLUSIÓN
Que el Administrador deberá tener una buena comunicación con e personal interno externo de una organización.
Y también deberán captar información de distintas organizaciones, para así tomar decisiones con respecto a los cambios o gustos que tiene el público o los planes que tenga las demás organizaciones
El Administrador deberá comunicar información y los aspectos mas importantes del trabajo. Para el buen desempeño del Administrador es muy importante o necesaria la información para una tomar decisiones, oportunas, inteligentes
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